伴随我国社会主义市场经济体制的逐步形成，人们的生活质量越来越好，大家对于建筑工程不止是停留在居住需求中，而是在此基础上追求审美上的满足，对建筑装饰的关注越来越多。建筑装饰工程的施工管理水平如何，对装饰项目最终的品质有重要影响。在装饰工程施工时，施工人员一定要重视施工过程的管理。本文以建筑装饰工程及其施工管理为对象，研究装饰施工基本管理流程及存在的问题，从设计、材料、技术、质检等角度提出切实可行的对策供参考，为促进建筑装饰工程领域管理水平进步拓展解决办法。
目录
一、引言 1
（一）研究的背景和意义 1
（二）研究的内容和目的 1
二、装饰工程施工特点及施工管理内容的研究 1
（一）装饰工程施工特点 1
（二）装饰施工管理内容 2
1.施工管理流程 2
2.施工管理要素 2
三、当前建筑装饰工程施工管理中存在的问题分析 4
（一）设计缺乏深度 4
（二）装饰材料不合格 5
（三）隐蔽工程被忽略 5
（四）施工人员素质低 5
（五）工期容易延误 5
四、房屋装饰工程施工管理的改进措施等研究 6
（一）提高装饰设计水平 6
（二）严格把控装饰材料质量 6
（三）加强过程中的质量检查 7
（四）培养高素质施工管理人员 7
（五）应用先进信息化管理技术 8
五、结论 9
致谢 9
参考文献 9
一、引言
（一）研究的背景和意义
由于我国建筑装饰行业近年以来在飞速发展，人们对装饰行业的需求也在与日俱增。建筑装饰工程施工所涉及的内容非常多，从设计到施工的这个过程中包含的施工技术以及设计理念正走向多样化的发展趋势。首先从设计角度上来看，现今我国社会对于装饰设计的需求不但要具有美观舒适，同时还要在建筑设计时秉承着节能环保的理念，其次，装饰工程的材料也呈现了多样化的发展趋势，目前市场上可供选择的环保型装饰材质也越来越丰富，为了可以更好地体现装饰工程的环保美观，就要综合考虑预算及其设计要求。最后，在施工过程中，为了可 *51今日免费论文网|www.51jrft.com +Q: ^351916072^ 
以实现不同的装饰效果，施工要求木工、泥工、漆工等各个工种间的相互配合。在如今装饰工程施工技术发展如此快的速度情况下，如果相对应的装饰工程管理机制跟不上整体行业发展的脚步，必然会导致装饰工程出现诸多问题。同时，对于装饰企业来说如何从强大的社会市场竞争压力中脱颖而出，改进和提升自身在装饰项目施工的管理水平至关重要。
（二）研究的内容和目的
现阶段，由于建筑装饰工程中涌出了较为繁杂，更迭较快的多种施工技术和材料，因此必须强化施工中各个单位和部门之间的共同沟通和协作，大部分的工序和技术都要求由施工人员手工施工，同时由于装饰工程的施工技术人员流动性很大，且施工素质良莠不齐，所以更需要进一步强化对装饰施工的监督管理，以确保装饰工程的施工质量与安全，从而进一步的提升装饰工程项目的施工效果。装饰工程的施工管理是整个建筑装饰施工流程中至关重要的组成部分，不但能够决定装饰项目的工期与质量，而且还能够对整个建筑装饰的品质、降低成本、效益形成决定性影响，从而对降低成本产生良好的控制效果。因此，我们必须了解并完善施工管理的基本流程。本文从装饰工程施工的内容出发，充分认识装饰工程施工特点和施工管理的内容。
二、装饰工程施工特点及施工管理内容的研究
（一）装饰工程施工特点
建筑装饰工程的施工，是对建筑物内部和构造物的表面用修饰层完成建筑设计外观施工，而这些修饰层一方面能够对建筑表面达到防护的效果，另一方面又能够改变建筑物的外形以达到美化修饰的效果，因此建筑装饰工程是建筑项目的重要组成部分。
建筑装饰工程施工的特点包括两个方面：
（1）复杂性
要完成一个建筑项目的装饰工程，涉及的施工工种很多，如楼地面的施工、内墙装饰施工、抹灰施工、吊装施工等，这些工种需要用到对应的装饰、抹灰、吊装施工技术，其操作流程、控制要点、注意事项等均有所不同，这就需要施工人员科学掌握各个工种的施工方法，运用科学的施工方法指导施工，从而优化施工品质。
（2）专业性
在进行建筑装饰项目施工技术管理时，不仅需要管理人员掌握丰富的专业知识和技能，还要能根据现场实际状况科学合理选用适合的施工工艺，施工技术管理内容的合理设计是保证施工工艺实施的关键，以实现最终的施工目标。由此可知，建筑装饰工程施工技术管理具有较强的专业性，包括施工的专业性和管理的专业性。
（二）装饰施工管理内容
1.施工管理流程
从接到施工任务开始直至工程竣工验收的工程就称为建筑装饰工程施工阶段，这项工程主要由二个部分所构成，一是将施工任务确立下来，二是由双方签订了施工协议，并完成施工项目管理。装饰工程施工管理阶段按照建筑计划的寿命阶段又可分成开工准备期、开工前期工作、施工阶段、竣工验收阶段等，它们共同组成了建筑工程管理上有序的整体，具体流程见图21。
2.施工管理要素
由于装饰施工所涉及的装修材料、施工环节比较多，其施工效率也会大大制约后期的使用目标的实现，因此必须在装饰施工过程中特别注意施工质量、效率、时间、速度等的管理。人员、技术、设备、资金、设备等是建筑施工中的关键生产要素，这几种生产要素都是相互关联、紧密结合的，装饰项目的施工管理就存在一定系统性。
（1）施工进度管理
装饰工程进度管理是整个工程项目进行阶段关键的部分，工程进度管理主要涉及建设的具体程序、时限以及工程规划设计等，在进行了各个环节的工程项目并进行管理工作之后，将对整个工程项目能否如期投入使用以及运营情况产生重要影响。采用高效的进度管理，能够提升公司管理和企业员工的管理素养。公司采用科学化的管理，对时间和品质、安全、成本等方面实现和谐统一，合理明确施工方案和施工工序，加强施工组织管理，保障施工按时完成。

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