精选论文总结10条[财务管理]（二）
我国房地产行业上市公司在资金运用方面存在一些问题，比如：负债经营、融资过度依赖银行信贷、资金利用效率不高、投资盲目等问题。对此各房地产行业上市公司需要加快资金周转率；改善资产结构不合理和资金管理不善等。
本文的创新点在于：采用财务数据对房地产行业上市公司的资金利用效率做出的分析。本文选取了30家房地产行业上市公司作为决策单元，对其2010至2013年的相关数据进行DEA分析，反映我国房地产行业上市公司资金利用效率水平，并对所发现的问题提出相关合理性建议。
文章所用的DEA模型只是一种理论上的探讨，但房地产行业上市公司资金运用更多地与实践操作联系在一起。这只是计量模型的理想形态，我国在这方面的研究才刚刚起步。在这里，文章的探讨只能算是一种简单的尝试，还存在着一些不足。
二、本文主要基于DEA模型中SBM模型，从理论和实证两方面对我国23水泥行业上市公司2010~2012年期间的环境绩效进行了动态评价，得到了以下结论：
（1）DEA方法中的SBM模型是用于环境绩效评价的有力工具。
DEA方法的特点是能适用于多投入和多产出的复杂情况，能够确定相对效率最高的DMU，以及无效的决策单元与有效前沿面的差距，为效率评价提供直观的信息。而SBM模型直接将投入和产出的松弛变量加入目标函数，这样不仅解决了投入和产出的松弛性问题，而且解决了非期望产出存在下的效率评价问题。
（2）环境绩效评价指标的选择和量化将直接影响对企业环境绩效评价的结果。
对水泥行业上市公司进行环境绩效评价时指标的选择是第一位的。评价指标的选择必须能够客观准确的反映决策单元的情况，能够有助于实现评价目的。同时指标必须能够量化，而不能选择“优秀”、“良好”或者“一级”、“二级”等概念模糊的指标，如本文中，在对水泥行业环境绩效进行评价时，所选的七个投入产出指标不仅全部满足指标选取要求能够量化而且具有很强的针对性。这些最终促成了本文研究目标的实现。
（3）企业环境信息披露的程度和及时性直接影响本文研究内容的准确度和有用性。
我国水泥行业上市公司环境信息披露的不完全性以及不及时性，增加了本文前期数据收集工作的困难度，而且有些公司更新的环境信息仅截止到2012年，这使本文无法对近两年的数据进行分析。考虑到如今技术和经济发展的速度，近两年数据的缺乏对水泥行业上市公司环境绩效评价结果的有用性和准确度造成一定影响。
企业环境绩效评价反映了企业履行社会责任的积极性和主动性，在注重可持续发展，公众环保意识迅速提升的现代社会，水泥行业上市公司要想获得社会认可，提高公信力，提升自身竞争力，就必须切实展开环境绩效管理工作，从根本上解决与公众切身利益相关的环境问题，主动披露企业环境信息，接受公众监督。
本文的创新点在于：采用面板数据对水泥行业上市公司的环境效率做出的分析。本文选取了23家水泥行业上市公司作为决策单元，对其2010~2012年的相关数据进行DEA分析，反映我国水泥行业上市公司环境绩效水平，并对所发现的问题提出相关合理性建议。
三、本文将DEA原理应用到医药行业上市公司经营绩效的评估研究，从实际的应用可以看出，根据DEA原理构建的医药公司DEA企业经营绩效模型，通过软件编程，可以很方便的把不同家企业的经营状况加以比较。而且通过投影分析还可以向那些自身经营无效的企业提出改进措施。
在实际应用过程中，在确定2010-2013年这四年的25家医药行业上市公司，再确定建立DEA企经营绩效模型所需要的投入产出指标，将搜集到的投入产出数据导入软件，通过运行产出导向型CCR模型得到相应的效率值。通过对25家上市公司的效率值的研究发现，这四年我国医药行业发展良好，整体效率呈稳定上升趋势，大部分企业的经营状况不错。但研究也暴露出我国医药行业上市公司部分企业主营业务成本过高，资产负债率过高，效率不稳定等问题。针对这些问题，医药公司第一应该注重加强对成本的控制，建立健全的成本考核体系指标，完善成本管理制度；第二应该努力优化资本结构，提高资源配置效率，增加企业价值；第三提升医药行业上市公司的科技创新能力，增强技术效率，提高企业的经营绩效。
同时，本研究还有一些不足：(1) 本文采用的DEA模型虽然比传统效率评价方法占优势，但自身也存在一些问题；本文选取的样本数据是从专业的财经网站或者财务软件上获取的，但是不排除数据有错误或遗漏的可能，而且所选企业财务指标年报上的数据只能说是相对可信，许多财务指标数据或多或少存在一些问题；（2）本文选取了25家医药行业上市公司作为样本，并不能完全代表整个行业的情况。另外，本文只做了2010-2013这四年Malmquist指数平均值的分析，因为样本公司众多，环境变量选取困难，没有考虑到环境变量因素的影响，而是选用Malmquist指数分析法进行了动态的全效率分析。如若能够获取更多具体可信的数据则可以进一步使用该方法对企业的经营绩效进行研究。
四、对于中小企业，在其财务管理活动中，税收筹划作为一个提高内部控制的必要事项，它能够对中小企业财务管理目标的实现起到很大的促进作用。税收筹划能够使中小企业税收负担得到相应的减轻，因此有利于企业现金流与财务收益的增加，从而使得中小企业能够在竞争日益激烈的市场上站住脚跟。因此，税收筹划正逐步被中小企业中的高管人员所重视。并且，随着税收征管制度的日益完善，以及中小企业会计人员素质的进一步提升，中小企业的税收筹划必定会得到更有效的发展和运用。在税收筹划过程中，国家的税法以及政府的各种优惠政策对于中小企业的税收筹划来说有着非常大的影响，国家也应该完善和规范一下那些针对中小企业的优惠政策。而且，纳税人必须要熟悉掌握税收法规和地方优惠政策，充分利用优惠资源，认真地做好筹划，对比多种筹划方式，当然，还要考虑税收筹划的成本效益原则，不能只是单单受经济利益的驱使而单纯地从税务手段的角度去考虑实施一些方案，应该做到全盘考虑，综合权衡，并时时关注相关税法的变更动向。最终找出最优方案，达到节约税收，提高企业价值的目的。
五、随着我国市场经济的发展，民营企业也得到了有利的发展机会，民营企业经过几十年的发展，现在已经成为我国经济中不可缺少的一支经济主体，其对我国国民经济做出了巨大的贡献，民营企业上缴的税收已将近国家税收总额的一半以上，解决了大部分的城镇就业问题，然而在民营企业发展的过程中并不是一帆风顺的，其也遇到了各种各样的困难，这些难题阻碍了民营企业进一步的发展壮大，其中民营企业的财务管理问题特别突出，应该得到民营企业以及其他利益相关者的高度重视，只有解决了民营企业的财务管理问题，民营企业的“瓶颈”期才可能顺利渡过。
民营企业的财务管理遇到了各种各样的问题。从民营企业的外部宏观环境看：第一欠缺完善的金融扶持机制；第二国家出台的经济政策不配套；第三外部环境对民营企业的监督不足等方面，从民营企业的内部环境看：第一产权结构不合理，所有权与经营权高度集中；第二融资困难，资金短缺；第三投资没有科学性；第四营运资金控制薄弱；第五利润分配不合理；第六财务管理意识陈旧，财务人员素质普遍不高等方面。
为了加强民营企业的财务管理，脱离其财务上的困境。可以从以下几个方面来努力改善。对于民营企业外部存在的问题：第一出台扶持民营企业的优惠政策，完善相关法律法规；第二深化金融体制改革，改善融资环境；第三加强外部对民营企业的监督。对于民营企业内部存在的问题：第一提高财务管理意识；第二加强财会队伍的建设；第三完善公司治理结构，建立健全企业财务管理制度；第四完善财务风险控制制度；第五避免过度扩张与盲目投资；第六加强资金管理。相信把以上各方面都做好，民营企业财务管理所处的困境一定会有所改善的
六、企业想要做大做强，资本运作是一个重要手段，很多成功的国际大企业都是通过开展资本运作最终成为行业的领军企业。资本运作成功与否，最重要的决定性因素是财务管理的指导是否科学可行。在前期调研中财务管理发挥其决策作用，在资产评估过程中需要发挥财务管理的职能，在拟定谈判协议中财务管理发挥很大的作用，最后在企业并购重组后要加强财务管理。企业应结合实践，对资本运作中的财务管理的有关问题处理作出分析。吸取其他企业的经验和教训，不能轻视财务管理的作用。
七、企业内部控制制度是经济社会不断发展的产物，它作为现代企业管理的重要手段之一，对企业经营目标的实现具有非常重要的意义。风险管理建立在内部控制的基础之上，是对企业内部控制的一种自然延伸。有效地对各种风险进行管理，有利于企业作出正确的决策，保护企业资产的安全和完整，帮助企业实现经营目标。内部控制与风险管理是一个协调统一的机制，两者息息相关。
现阶段，我国大多数企业内部控制建设仍处于落后水平。相当一部分企业在对内部控制制度的认识上存在两种不良倾向。其一，企业管理者没有真正认识到内部控制制度在企业经营管理过程中的重要性，在建设内控制度方面始终持冷漠或是无视的态度，仅凭借以往的经验代替规范化的管理手段及措施，没有建立起真正的内部控制制度。其二，有些企业虽然已经意识到建立内控制度的重要性与必要性，但是极易片面地只注重改革组织结构及流程，却大大忽视了强化与后续跟进工作，执行并不到位，最终，内控制度也仅仅是流于形式。显然，这些在认识上存在的偏差，对企业内部控制制度的完善与发展造成了极大的阻碍。
企业内部控制风险管理体系是一个庞大的系统性工程。企业在追求发展的同时，风险与机遇并存。如果要在一个不确定的环境下，追求最大效益的话，就应基于风险管理视角对企业内部控制制度进行探究。这样，可以在面对各种不确定因素时，企业能处变不惊地处理其带来的风险与机遇，从而给企业带来更大的发展空间。此外，在面对不同的内外部环境时，企业应从自身的实际出发，建立起有效的风险管理组织架构。总之，“居安思危，思则有备，有备无患”[1]。企业应常存防患于未然的危机意识，通过积极改善企业内部控制的环境，不断完善风险管理与内部控制体系，并建立健全内部审计与外部监督机制，使内部控制制度发挥其应有的作用。
八、企业绩效评价是管理者完成其利润目标和战略的工具，企业绩效评价的目标是使各部门和各环节的活动都以实现企业的战略目标为方向，使企业的资源能够被最优化的利用，使企业运作的各个方面都能被实时的监控并及时与同行业的情况进行对比，从而使企业能够及时发现并纠正运行中出现的问题。财务指标倾向于关注公司经营的短期效果，非财务指标强调为获得长期成功而应当采取的必要行动。企业应该根据我国的国情，并结合自身的实际情况，运用相关理论知识，将定性评价方法与定量评价方法相结合，财务指标和非财务指标相结合，构建出科学有效的绩效体系，通过量化管理来提升企业整体的水平，以促进企业的可持续发展和社会的进步。本文对非财务绩效评价指标的研究还远远不够，期望以后继续深入研究。
九、随着我国市场经济的进一步深入和发展，以新企业所得税法为代表的新一轮税制改革的完成和推进，企业投资的纳税筹划理论和实务也在不断发展和完善。我国正处在WTO规定的后过渡时期，我国企业跨国投资和企业多元化发展，必然会对企业投资纳税筹划提出更高的要求和挑战。
在现代这个竞争激烈且法制越来越健全的经济社会中，企业要求节税和避税的愿望越来越强烈。纳税人减少纳税额，就等于增加了可支配的收入，得以有更多的资金进行扩大再生产、技术研究开发，站在更高的平台上参加日益激烈的市场竞争。只有节税和避税的愿望，而没有节税和避税的智慧和方法，并不能保证合理的节税避税。因为纳税筹划在当代企业的生产经营活动中占有举足轻重的作用，所以我们要树立正确的纳税筹划意识，在税法允许的范围内，光明正大的利用税收优惠政策，选择适合自己企业实际的节税方法，尽可能的全面分析影响纳税筹划目标实现的因素，对企业的日常生产经营活动做到事前安排，把税收风险降到最低，真正发挥纳税筹划的作用，为企业获得最大的经济利益。
综上所述，投资者在投资决策中进行纳税筹划的研究，不能孤立地看问题，必须在综合权衡各方面因素的影响后，从众多的方案中选择最有利于自己的方案，达到既能最大限度地节税又能使企业获得税后最大收益的目的。
十、全面预算管理和内部控制是现代企业治理的两大有力手段。全面预算管理作为一种高效率的管理方式有许多优点，能使企业发展目标具体化，并能够加强内部控制，因此全面预算管理可以用来完善企业内部控制建设。
我国企业在全面预算管理与内部控制方面的发展较西方发达国家较为落后，现阶段，我国企业在实施全面预算管理中产生不少问题，如全面预算管理的基础工作不到位，预算管理与战略目标相脱离，对全面预算的考核评价不到位，信息无法有效流传沟通等。
解决这些问题，首先需要提高企业管理层对全面预算管理的认识，从思想上重视，同时，要加强基层管理水平。然后，构建以企业战略目标为导向的全面预算管理体系，使全面预算与战略目标相结合，符合企业的整体发展规划。同时要设计科学的预算考核指标体系，有效评价全面预算的过程与结果，明确奖惩。最后，建立数据共享的全面预算管理信息系统，解决信息流通不畅的问题，不仅数据要及时传递，各有关人员也要及时沟通。在有效实施了全面预算管理之后，企业才能在此基础之上建立切实可行的内部控制制度，并通过全面预算管理来强化企业的内部控制。
从总体上看，全面预算管理与内部控制是相互联系的，全面预算管理是内部控制的基础，内部控制要依靠全面预算管理来落实，反过来，全面预算管理对内部控制又有一定的统领作用。二者相辅相成，相互促进。只有加强了全面预算管理，企业才能更好地实施内部控制。
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