点击查看其他>>会计硕士论文(精心整理6篇)会计硕士论文范文第五篇：本篇文章目录导航：[][第一章]SAP系统内涵及成本管理原理绪论[第二章]成本掌握的相关概念及理论基础[第三章]B公司成本节制现状[第四章]成本 更多精彩就在： 51免费论文网|www.jxszl.com 
限制过程中存在的问题及原因剖析[第五章]改进成本预算的对策建议及探究启示[第六章-参考文献]SAP系统环境下成本管理的结论与展望摘要随着全球社会经济的快速发展,制造业也开始向智能化的方向发展.德国开发的SAP系统是目前先进的企业资源管理流程软件.在企业生产过程中,该系统可以帮助企业实现资源的优化管理.SAP可以把企业内部的生产流程加载到软件中,使每个工作人员都可以通过SAP找到与职能对应的系统功能,从而提高员工工作效率,进而提高企业生产效率,这也是SAP资源管理流程化的优势之一.科学的资源管理能有效的帮助企业合理分配资源,也可以最大限度激发员工的潜能.近年来,汽车行业的竞争日益加剧,汽车制造企业面临严峻的市场挑战,成本控制问题成为汽车制造企业在激烈市场竞争环境中求得生存的关键.目前,汽车制造行业在成本控制方面还处于起步阶段,且大部分汽车制造企业也面临诸多发展问题.本文在深入学习SAP系统内涵及成本控制原理的基础上,以B汽车制造企业为探究案例,通过对B公司实地调查,对其SAP系统环境下的成本控制现状进行了剖析.企业成本控制范围包括采购.生产和销售等环节,本文对B公司使用SAP系统实现成本控制的相关特点进行了剖析,并运用相关理论剖析发现B汽车制造企业在使用SAP系统时还存在诸如财务报表与业务数据不完全匹配.成本差异剖析的结果缺乏准确性.内部订单追踪管理完整度有限.部分业务人员处理业务错误频繁等一些问题,针对这些问题提出了相应的改进对策与建议,以期能对B公司在运用SAP系统进行有效的成本控制方面提供些许帮助,同时也希望能对其他汽车制造企业引进SAP系统进行成本控制提供思路.关键字：成本控制,目标成本,汽车制造,SAP系统AbstractWiththerapiddevelopmentoftheglobalsocialeconomy,themanufacturingindustryhasalsobeguntodevelopinintelligentdirection.TheSAPsystemdevelopedinGermanyistheadvancedcorporateresourcemanagementprocesssoftwareinnewage.Intheproductionprocess,thesystemcanhelptheenterprisetooptimizeallocationofresources.SAPcanloadtheinternalproductionprocessintothesoftware,sothateachstaffcanfindthesystemfunctionscorrespondingtothefunctionsthroughSAP,therebyimprovingtheworkefficiencyofemployeesandimprovingtheproductionefficiencyoftheenterprise.Scientificresourcemanagementcannotonlyeffectivelyhelpenterprisesallocateresourcesreasonably,itcanalsomaximizethepotentialofemployees.Inrecentyears,thecompetitionintheautomotiveindustryhasintensified,andautomobilemanufacturersarefacingseveremarketchallenges.Thecostcontrolhasbecomethekeytothesurvivalofautomobilemanufacturersinthefiercemarketcompetitionenvironment.Atpresent,China'sautomobilemanufacturingindustryisstillinitsinfancyintermsofcostcontrol,andmostautomobilemanufacturingcompaniesarealsofacingmanyproblems.Basedonthein-depthstudyoftheconnotationofSAPsystemandtheprincipleofcostcontrol,thispapertakesBautomobilemanufacturingenterpriseasaresearchcase,andanalyzesthecurrentsituationofcostcontrolinSAPsystemenvironmentthroughfieldinvestigationofcompanyB.Thescopeofenterprisecostcontrolincludesprocurement,productionandsales.ThispaperanalyzestherelevantcharacteristicsofBcompany'suseofSAPsystem,andusesrelevanttheoreticaltoanalyzetheproblemswhenusingSAPsystem,theproblemsareasfollows,Thefinancialstatementsarenotcompletelymatchedwiththebusinessdata,theresultsofthecostdifferenceanalysislackaccuracy,theinternalordertrackingmanagementislimited,somestaffsmakeerrorsfrequentlyandsoon.Then,thispaperproposessomecountermeasuresandsuggestionstodealwiththeseproblems.ItcanprovidesomeadvisesforcompanyBtouseSAPsystemtooptimizecostcontrol.Meanwhile,italsoprovideideasforotherautomotivemanufacturerstointroduceSAPsystemtoachieveefficientcostcontrol.Keywords:costcontrol,targetcost,automobilemanufacturing,SAPsystem目录摘要Abstract第1章绪论1.1探究时代与意义1.2国内外探究现状1.2.1国外探究现状1.2.2国内探究现状1.2.3国内外探究评述1.3探究内容.探究方法及主要创新点1.3.1探究思路1.3.2探究内容1.3.3探究方法1.3.4主要创新点第2章成本控制的相关概念及理论基础2.1成本控制的概念2.2成本控制的主要方法2.2.1作业成本法2.2.2战略成本法2.2.3价值链剖析法2.3成本控制的理论基础2.3.1控制论2.3.2价值链理论2.4SAP软件系统概述2.4.1SAP系统的优势及整体模块设置2.4.2SAP中成本控制的关键点2.4.3SAP中成本控制模块结构设置第3章B公司成本控制现状3.1B公司简介3.2B公司SAP系统下的成本控制体系3.2.1以价值链剖析贯穿的SAP成本控制体系3.2.2公司成本控制的现阶段情况第4章B公司成本控制过程中存在的问题及原因剖析4.1B公司成本控制过程中存在的问题4.1.1财务报表与业务数据不完全匹配4.1.2成本差异剖析的结果缺乏准确性4.1.3内部订单追踪管理完整度有限4.1.4部分业务人员处理业务错误频繁4.2B公司成本控制问题的原因剖析4.2.1公司成本控制制度不够完善4.2.2相关人员敬业精神不足4.2.3软件的开发及改造在技术方面尚不成熟第5章改进B公司成本控制的对策建议及探究启示5.1改进B公司成本控制的对策建议5.1.1财务与业务实时对接一体化管理5.1.2建立标准智能化成本费用归集系统5.1.3形成高效合理的内部订单流程5.1.4强化工作人员的SAP系统业务操作能力5.2探究启示5.2.1充分利用SAP系统的优势资源5.2.2重视系统架构的顶层设计5.2.3成本控制要与企业的发展相结合第6章结论与展望6.1探究结论6.2探究展望参考文献
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