社会工作机构可持续运作策略研究以心苑社会工作服务社为例
目 录
1 引言 1
2 我国社会工作机构运作状况 2
2.1 政府投入不足,资金短缺 2
2.2 社工人才缺乏,专业性不强 2
2.3 组织架构不完善,内部管理不健全 2
2.4 机构间缺少合作,难以实现共享 3
3 淮安市心苑社会工作服务社运作中的问题 3
3.1 政府方面 3
3.2 机构方面 4
3.3 社工队伍方面 6
3.4 志愿者队伍方面 7
4 社会工作机构运作问题的原因分析 8
4.1 宏观层面 8
4.2 微观层面 9
5 促进我国社会工作机构可持续运作的策略 9
5.1 政策的可持续支持 9
5.2 资源的可持续支援 10
5.3 机制的可持续运作 11
5.4 人才的可持续输送 12
结论 14
致谢 15
注释 16
参考文献 17
附录:社会工作机构的可持续运作访谈提纲 19
1 引言
近年来,我国社会工作机构的快速发展,但是,在我国迅速发展的过程中,社会工作机构逐渐暴露出许多问题,并制约着社会工作机构的发展。社会工作机构的可持续运作与其机构运作模式密切相关,了解不同社会工作机构运作模式下的存在的问题以及对 *51今日免费论文网|www.jxszl.com +Q: ¥351916072$
原因进行了分析和总结,与具体的社会工作机构相结合,有针对性地提出社会工作机构可持续运作的策略,成为了当今社会重要的研究课题之一,吸引了越来越多的国内外学者的关注。
社会工作机构可持续运作主要是指随着社会经济、环境等因素的变化,社会工作机构依然可以长久的维持某种模式和状态,可以不断发展与进步。目前,中国对于社会工作行业的重视,一些优惠的政策使得社工机构发展不断加快。政策对于社会工作行业要求是,社会工作者持证数在2020年要预计达到150万人。而现实则是现在我国已有76万的社会工作专业人才,其中有证的社工大约仅有30万人。现在我国拥有的社会工作服务机构已达到5000多家。然而,由于各种主客观因素的影响,许多的社会工作机构的发展也面临着着诸多难题,如专业人才少、资金主要依赖于政府投入、自身缺乏独立发展的能力等。
淮安市清河区心苑社会工作服务社是淮安市首家为政府和社会提供专业社会工作服务的民办非企业单位。机构严于律己,以高标准的要求自己,招募有能力的专业人才,打造优秀的队伍,为处于困境的群体给予专业的服务。机构的服务范围涵盖妇女儿童服务、青少年服务等特定群体的项目服务以及志愿服务培训、公益活动和公益项目策划。机构的服务内容包括6个方面,即个案辅导、小组工作、康乐服务、家庭服务、专业培训、公益服务。本课题研究是基于淮安市清河区心苑社会工作服务社,在实地调查的基础之上归纳和概括其发展现状以及运作方式。分析淮安市清河区心苑社会工作服务社在运作中的各种影响因素。通过实地研究法全面而深入地了解社会工作机构的运作过程,对社会工作机构的可持续运作策略进行研究。社会工作机构的发展背景现状、运作中的问题及成因分析进行研究,与机构有关的工作人员、服务对象进行直接的、面对面的自由交谈,来获得机构的相关信息。从现实意义方面而言,以淮安市清河区心苑社会工作服务社为研究对象,在实地调查的基础之上深入了解其日常运作中存在的困境,分析其形成的原因,并采取有针对性的应对策略,对于推动社会工作机构可持续运作具有极为重要的现实意义。
2 我国社会工作机构运作状况
2.1 政府投入不足,资金短缺
社会工作机构运作的模式主要都是由政府相关部门来推动发展的,这就决定了社会工作机构的发展要受到政府资金的影响。首先,社会工作机构最常见的情况是资金短缺问题,并且资金来源渠道单一,依赖于政府的支持与援助。资金作为社会工作机构运作的基础,直接影响到社工机构项目的运作、服务的提供。目前,大多数机构的资金来源渠道,只是通过政府购买服务的模式,社会工作机构对政府的资金依赖性很大,正是由于依赖于政府的资金,所以社会工作机构的发展方向及项目、服务的实施与开展也随之受政府要求的限制,阻碍了社会工作机构自身的成长与发展,机构不能独立的存在与运作[1]。对于社工机构的长远发展来看,是非常不利的。如果社会工作机构不能对资金进行独立的“造血”,那么,机构是不可能会可持续的运作下去的。
2.2 社工人才缺乏,专业性不强
一般情况下,社会工作机构运作中的一个主要问题是专业社工人才流失严重,造成这种状况的原因大致是由于人员晋升困难、工资待遇不高以及就业前景不好。社会工作机构对社会工作专业人才的需求是非常大的。高校对社会工作专业的人才培养是不能满足当下社会工作机构、行业发展的需求的。由于社会工作的职业待遇低,薪资不稳定,使大多数社会工作专业的毕业生不愿从事相关工作,甚至不曾考虑过将来会从事这一行,有些在毕业后直接就放弃。此外,社会工作专业的毕业生没有很多的社会经历、工作经验、价值观容易受到影响以及对社工专业缺乏坚持等劣势。
2.3 组织架构不完善,内部管理不健全
社会工作机构中的人员设置不是特别固定的,人员的配置和调度是很灵活的,这就给机构的管理人员带来了一定的挑战。社工机构的理事会成员和助理总干事是不会和普通员工一样呆在办公室去完成那些基层人员的工作,他们需要外出去对项目进行洽谈,主要是掌握机构发展的大方向。经常在机构处理日常事物、分配工作的主要是机构的督导与办公室主任,遇到突发情况时,可能会无力应对。同时,淮安市清河区心苑社会工作服务社的人才紧缺,机构的大多数工作人员都是身兼数职。针对这种情况,机构与和淮阴师范学院的合作,招募了社会工作专业的实习生、志愿者,或者是当地的一些热心居民、群众,志愿者队伍大多由于对机构不是太了解或是经验不足等方面的原因,难以完成布置的任务。对于志愿者队伍的培养、管理也有具体的规定。
原文链接:http://www.jxszl.com/rwxy/hyywx/60974.html