目录
1 绪论...................................................................1
1.1 研究背景及意义........................................................1
1.1.1 研究背景............................................................1
1.1.2 研究意义............................................................1
1.2 国内外研究现状........................................................1
1.2.1 国外研究现状........................................................1
1.2.2 国内研究现状........................................................2
2 绩效考核概述...........................................................2
2.1 绩效..................................................................2
2.2 绩效考核..............................................................3
2.3 绩效考核 *景先生毕设|www.jxszl.com +Q: ^351916072* 
的意义........................................................4
2.4 绩效考核的方法........................................................5
3 主成分分析方法概述.....................................................6
3.1 主成分分析方法的原理及主要步骤........................................6
3.2 主成分分析方法的优缺点................................................7
3.3 主成分分析方法的应用..................................................8
4 基于主成分分析方法的淮安市职工绩效考核.................................9
4.1 淮安市职工绩效考核指标设计............................................9
4.2 淮安市职工绩效考核指标的主成分分析...................................10
4.2.1 原始数据...........................................................10
4.2.2 淮安市职工绩效考核指标的相关系数...................................11
4.2.3 淮安市职工绩效的方差贡献率和累计方差贡献率.........................12
4.2.4 淮安市职工绩效各主成分的特征向量...................................13
4.2.5 淮安市职工各主成分的得分...........................................14
4.2.6 淮安市各职工的综合得分.............................................15
5 总结..................................................................15
5.1 本文总结.............................................................16
5.2 本文存在的不足.......................................................16
致谢.....................................................................17
参考文献.................................................................18
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着经济全球化和一体化的到来，市场竞争愈来愈激烈，企业要想在竞争环境中求得生存和发展，务必要提高自己的竞争力，而人是提升竞争力最为关键的因素。因此，企业对职工进行绩效考核显得尤为重要，通过绩效考核能够激发职工的工作积极性，促进企业的发展。科学而合理的绩效考核能够促使企业形成良好的企业文化，并提高其整体效能与绩效。因此，企业绩效考核是现代人力资源管理的重要内容，企业应该在实践中寻求能够“吸引、培养和留住人才”的措施，完善企业的人力资源管理战略。因此，通过对职工的绩效考核能够提高职工个人的工作效率，从而实现企业的战略目标。
1.1.2 研究意义
企业进行绩效考核主要有两个方面的作用：一是可以让职工意识到自己在工作中的不足之处，方便他们不断完善自己；二是在帮助职工成长的过程中实现企业的成长，两者相互促进，达到双赢的局面。因此，企业职工绩效考核的研究的意义如下：①为职工的培训提供依据；②为职工的职务调整提供依据；③让职工清楚自己的工作效率；④让职工清楚企业对自己的期望。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外针对职工绩效考核进行了大量的研究，并得到了许多具有实际意义的绩效考核方法。在西方发达的欧美国家，19世纪初罗伯特欧文将绩效考核引入苏格兰，美国军队则在1813年引进该方式，而美国联邦政府则于1842年开始对政府公务员进行绩效考核【1】。美国学者奥布里是最先提出绩效管理的。尔后，学者们开始研究绩效管理系统。其中Campbell等人提出的观点“绩效是职工控制自身与组织目标相关的行为【2】”为学术界认同并赞赏。
从20世纪60年代开始，学者就如何增强职工绩效考核这一问题展开研究，他们尝试寻找和描述与职务有关的职工行为，而且认为这类与职务有关的行为是能够被观测、定义、测量的【3】。1992年，哈佛大学商学院教授罗伯特S卡普兰和复兴国际方案公司总裁大卫P诺顿提出“平衡计分卡”观点【4】。目前，被广泛使用的绩效考核理论方法是关键业绩指标法和平衡计分法。

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