摘 要乡镇企业随着中国改革开放的潮流产生发展并壮大，在中国广袤的农村随处可见，为富余的农村劳动力提供了主要的就业机会。本文以常州奥阳集团为例，探索企业文化在乡镇企业发展中所起的作用。从奥阳集团企业文化的建设的已获成就出发，发现企业文化建设存在重效率轻内涵、重利益轻认同、重经验轻制度等问题，分析产生这些问题的主要原因，提出解决问题的合理对策，帮助乡镇企业在国内甚至国际的竞争中稳步发展。
目 录
引 言.............................................................1
一、奥阳集团的企业文化现状........................................1
（一）工作成就...............................................................1
（二）企业文化存在的主要问题.................................................3
二、奥阳集团企业文化存在问题原因分析..............................5
（一）组织阻力...............................................................5
（二）个体阻力...............................................................6
（三）文化理念阻力...........................................................7
三、奥阳集团企业文化完善的途径....................................8
（一）物质设施建设和企业制度完善.............................................8
（二）员工的文化素质和行为规范..............................................10
（三）企业价值观念和
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理念层面................................................11
四、结语...................................................................12
参考文献..................................................................13
致 谢...........................................................14
乡镇企业文化建设现状及对策
——以常州奥阳集团为例
引言
随着经济全球化的进一步深入，国内和国际市场的不断变化发展，乡镇企业逐渐意识到企业文化的重要性，也在与时俱进地培育自己的企业文化以推动企业的发展。但是乡镇企业的企业文化建设现状各不相同，常州奥阳集团既存在所有乡镇企业在企业文化建设时面临的共同问题,也有属于自身发展过程中的难题。为了完善乡镇企业的企业文化，我们可以从奥阳集团企业文化存在问题的解决对策中得到启示，从而帮助其他乡镇企业解决它们存在的问题，切实达到推进乡镇企业发展的目的。
奥阳集团的企业文化现状
常州奥阳集团共拥有三个下属企业，它们分别为常州奥阳华美达大酒店、常州奥阳纺织品有限公司以及常州奥阳房地产开发有限公司。它的企业愿景就是为顾客提供最好的服务，满足顾客的所有需求；企业精神是“踏实、拼搏、责任”；企业价值观是诚信经营、质量优先；企业理念是“诚信、共赢、开创”。从已有的企业文化可以看出奥阳集团的企业文化建设已取得一些成就，但依然存在着一些需要研究的问题。
（一）工作成就
1.立足行业特色，继承优良文化传统。
房地产、纺织、服务产业每个行业都是国民经济健康发展不可或缺的部分，企业的创建者从创业之初就一直奉行着诚信经营，踏实拼搏的理念。在这种理念下，酒店工作的服务员们，力求每一份餐具都是干净的，每次准备工作都是完美的，在为客人服务的时候工作是到位的，保证每一位客人在华美达酒店都能享受到最好的服务。在纺织厂的工人们，他们每次工作时，都会确保自己生产的毯子是合格的，符合公司的标准、国家的标准，从而可以保质保量的完成出口。而在房地产公司工作的建筑工人，则要确保自己建造的楼房是安全的，不会对住户的未来生活造成任何安全隐患。这种踏实肯干的精神也随着一代一代的奥阳人变成了一种属于本企业的优良文化传统。
2.开展评优创先，有效推进服务生产。
奥阳集团始终从自身实际出发，围绕生产想办法，围绕效益寻出路。结合业务实际，有序推进服务生产工作的评优创先与氛围营造工作，这是奥阳人将企业文化付诸实际的具体表现。每天早晨，酒店都会召开晨会，对员工们前一天的工作进行表扬与批评，同时总结工作经验，为接下来的工作提供帮助。当然，每一天的晨会也都会对工作标准进行强化，以确保让顾客体验到最好的服务。
在一年的年末，公司会召开年会，在年会上评选出一年工作出色的员工，并为他们发放福利。这不仅是对优秀员工的表扬，同时也是对其他员工的激励，激励着其他员工努力工作，为公司创造最大的价值。在过年的时候，公司也会在大年初一为大家发红包，让大家体验到过年的氛围。在过完年后，公司也会为坚持工作岗位，不回家的员工发奖金，以示对员工的重视。这一切都是公司贯彻企业文化在精神和实践方面相结合。
在奥阳集团的发展历程中，尤其是近几年公司扩张过程中，奥阳集团的管理者始终在思考企业发展的必胜法宝，努力运用企业文化来推进企业的发展。奥阳集团在培育企业文化时是贴近企业日常的。我们可以这样说，奥阳的企业文化建设充满着激情、小有成绩。
3.组织各种活动，丰富员工业余生活。
作为一家不断发展的乡镇企业，奥阳集团围绕提高员工积极性，努力学习其他企业的成功经验，举办了员工运动会、员工知识竞赛等各种形式的活动，激发员工的工作潜力。
为了提高员工的自身素质，奥阳集团专门设有员工阅览室，在其中，员工可以自由的阅览书籍，丰富自己的知识，拓展自己的视野。同时，在一年的年末的年会上，员工们可以自由的展示自己的才艺，让其他同事更好地了解自己，同时也让主管与员工之间加深了交流。

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