在企业员工管理中，企业文化无论在物质层面、制度层面、行为层面还是精神层面，都起着十分重要的作用。然而从中小企业的企业文化发展现状看，很多中小企业缺少企业文化建设的必备条件，存在对管理文化适应性较差，企业文化建设重形式轻内涵等问题。通过探究企业文化在员工管理方面的作用以及影响企业文化功能发挥的原因，能够更好地在改进企业文化建设中推进企业员工管理。
目 录
引 言1
一、企业文化在企业员工管理中的作用1
精神层面：有助于企业与员工之间形成共同发展理念1
制度层面：促使企业健全规章制度形成良好执行氛围2
行为层面：规范员工行为塑造企业形象2
物质层面：提升企业综合竞争实力3.
二、影响中小企业员工管理中企业文化功能发挥的原因4
（一）中小企业缺少企业文化建设的必备条件4
（二）中小企业对管理文化的适应性较差4
（三）中小企业的文化建设重形式轻内涵5
三、在改进企业文化建设中推进企业员工管理7
建设适合中小企业自身特点的企业文化7
增强员工对企业文化的认同感7
建立与时俱进的企业文化管理模式8
江苏现代威亚有限公司企业文化建设的启示10
四、结语10
参考文献11
致 谢12
基于员工管理的企业文化建设路径探究
——以江苏现代威亚有限公司为例
引言
从目前企业文化发展的现状来说，由于对企业文化理解的偏差等原因，很多中小企业并未建立良好的企业文化，企业文化也未能有效地融入企业员工管理体系中，这就导致员工管理中企业文化真正的效用和价值没有完全发挥出来。因此在改进企业文化建设中推动企业员工管理便变得十分重要，以江苏现代威亚有限公司为案例，研究导致中小企业员工管理中企业文化功能弱化的真正原因，提出对应的解决方案。
一、企业文化在企业员工管理中的作用
一个企业如果在日常经营管理中，拥有良好的企业文化氛围，使得企业员工在良好企业文化氛围中进行工作，可以更好地激发员工的工作积极性，更加便于对企业员工的管理。一个优秀的企业文化对员工以及企业的
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影响是非常大的，并且一个优秀的企业文化还可以转化为社会文化的一部分，更好地推动社会的发展。当前阶段，企业文化在企业员工管理中的作用主要有以下几个方面。
精神层面：有助于企业与员工之间形成共同发展理念
在一个企业中，如果企业经营管理人员形成了企业发展理念和正确的企业文化，就能最大程度地调动和激发员工潜能，使全体员工为了实现共同发展目标而奋斗。企业文化是企业核心价值观的重要体现，而优秀的企业文化能够为员工工作提供方法和方向，发挥着无形的导向功能，从而促进员工的奋进向上和素质的自我完善。还能够帮助员工形成认同感和强烈的归属感，从而促使员工增强使命意识，激发创造性、主动性，进而提升工作效率。企业文化也能够使企业的价值观转化为员工个人的价值观，从而帮助企业留住优秀人才，形成一支具有强大凝聚力的队伍，便于推进企业的发展建设。
当员工身处一个有发展潜力、以人为本、有着优秀企业文化的企业，员工能够将企业的荣誉感视作员工自身的荣誉感时，企业与员工之间就容易形成共同的发展理念，在这样的企业里，优秀的人才能够得到自己的发展空间。而一旦优秀的企业文化形成，不仅在企业内部有利于提高员工工作效率，而且在企业外部，也是容易吸引企业外的优秀求职者，可以在更大范围内吸引优秀人才到企业中寻求发展的机遇，企业也能更大程度聚集优秀人才。
制度层面：促使企业健全规章制度形成良好执行氛围
有效的企业员工管理制度，既能保障员工的合法权益，也能保障企业的正常运营。
首先，企业文化能够指导企业加强管理和推进制度化建设，企业文化建设有助于建立健全有效的企业员工管理制度。一个中小型企业可能刚起步时没有明确的规章制度，但是不能没有企业文化，企业规章制度相较企业文化而言更容易建立。因为企业文化没有强制性，只能依靠员工自觉遵守维护，而企业员工的管理制度是对人的行为带有强制性，用来保障义务的执行和维护员工一定的权利。因此需要在企业文化的导向下，逐渐形成制度，明确企业的企业文化理念，在正确先进的文化理念引导下制定、完善、执行管理制度。优秀的企业文化对于新的管理制度具有较强的传递和接受能力，能够使新的管理制度得到较快的实施，保障了企业制度的建立和发展，大大提高制度的执行力。
其次，制度化建设反过来又能促进企业文化的形成和完善。适宜的企业规章制度可以进一步地强化企业文化，通过不断地实践探索，使企业文化更好地融入员工的思想中并得到员工的认可。
最后，企业文化的建设也有助于形成良好的执行企业规章制度的氛围，企业制度的实施和执行的效力另一种程度上也反映了企业文化建设的成效。在制度文化建设融入正确价值观和思想，培养员工努力进取的精神，使其的行为都是出于对公司的考量。用企业各项规章制度来约束员工行为，从而进一步提高员工整体素质，塑造良好的企业规章制度。
行为层面：规范员工行为塑造企业形象
一个企业的企业文化会潜在地影响着企业员工的行为，对员工的行为起着约束和规范作用，长此以往，企业的企业文化对于每一位员工而言既是工作规范也是自身做人的标准。通过企业文化的影响，用一种柔性的管理方式，把硬性的规范制度转化为员工对自身的要求，并把这种行为变作自我规范，在工作中找到成就感，在企业中找到归属感。
企业精神作为企业文化的核心，最能体现企业基本价值观念，而弘扬优秀的企业精神能够让员工形成正确的价值观念，从而起到规范和约束员工的作用。因此在企业文化建设中许多企业十分重视用弘扬企业文化来规范员工行为。

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