随着现代社会的不断发展，特色企业文化的建设所具备的作用与意义日益凸显，通过建立特色企业文化，能够促进企业制度的发展，提升企业制度建设的层次与深度。本文通过研究四川长虹电子控股集团的特色企业文化，探讨其特色企业文化对企业制度的形成与影响，从而为我国其他企业发展特色文化并建立科学合理的企业制度起到有效的借鉴与参考，为我国现代企业文化与制度的发展起到帮助。
目录
引 言 1
一． “长虹”的特色企业文化 1
（一）“军工”文化 2
（二）坚毅的执行文化 2
（三）以“人品”为本的企业文化 3
（四）辐射城市精神的企业文化 3
二． 依据“长虹”特色企业文化形成的企业制度 4
（一） 管理制度 4
（二） 经营制度 5
（三）管理制度辐射城市——城市管理制度的缩影 6
三． 特色企业文化对企业制度建立产生的具体影响 7
（一） 对管理制度的影响 7
（二） 对企业制度模式和战略制度的影响 7
四．“长虹”特色企业文化与制度的建设对现代企业的启示 8
（一） 现代企业如何找到适合自身的企业文化 9
（二） 现代企业如何建立符合自身发展的制度 9
五．结论与意见 10
参考文献 12
致谢 14
特色企业文化对企业制度建立的影响
——以四川长虹电子控股集团为例
引 言
在经济高速发展的当今世界，企业文化建设所具备的作用与意义日益凸显，通过建立特色的企业文化，能够对企业的制度建设起到积极的影响，具体来说，能够促进企业制度的发展，与此同时，企业制度的建设也能够提升企业特色文化发展的层次与深度。基于上述内容，如何针对企业文化建设与制度建设展开相应的分析，从而得出企业特色文化的发展方案，以及企业制度建设的具体措施，是现代企业取得长期发展的重要因素，也是企业能够不断提升在市场中的竞争能力以及影响力的关键所在。
四川长虹电子控股集团（以下简称“长虹”）创立于1958年，公司前身国营长虹机器厂是中国“一五”期间的156项重点工程之一，经过多年的发展，长
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虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象，致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，秉承着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，逐步形成了具有长虹特色的企业文化。
“长虹”的特色企业文化
特色企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。特色企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。特色企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
基于长虹长期以来的企业发展导向，企业领导人不断加大企业内部管理与外部交流协作的双向发展，从而使四川长虹电子控股集团逐渐培养出一大批充满干劲，具备拼搏进取精神，勇于奋进，开拓创新的人才队伍，与此同时，通过对其人才队伍的不断培养与内部管理机制的深化改革，逐渐形成四川长虹电子控股集团独具特色的企业文化。
（一）“军工”文化
长虹作为内地一个军转民企业，创造了一个军工国企改制的成功范例。和其他企业文化相比，军工企业文化具有自己独特的特征。军工企业坚持国家利益至上的原则，讲求履行社会责任，经济效益服从、服务于社会效益，将独有的安全、保密、质量、创新等文化形态融为一体，军工文化的先进性特征还辐射到整个社会中，影响人们的精神面貌和思想境界。而长虹在长期的改制中将军工文化进行了传承，长虹秉承着“成为全球受人尊重的企业”的愿景，坚持着“创造社会价值”的企业使命，使长虹的经营者以及员工拥有较强的责任感与使命感，使企业团结一致，保持企业持续发展、长盛不衰，提升企业运营效率，实现企业利益相关方共赢，构筑企业发展软实力，使企业文化成为企业长期竞争优势的来源。
在今天看来，长虹的“军工”精神有着巨大的借鉴学习意义。
（二）坚毅的执行文化
长虹经历过38亿坏账，股价暴跌、在美国反倾销的败诉等致命性打击，但是它没有就此退出人们的视线，在这背后离不开技术性领导的战略规划，更离不开长虹的执行力精神。长虹的管理者在面临每次挑战的时候都迅速做出应变，形成了与其他企业的执行力竞争优势，即完成执行的能力和手段。在此期间长虹一直都强调以“发扬民族品牌、振兴民族工业”为己任，秉持“专注服务、共创价值”的理念，以用户为中心、以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，立足互联网面向物联网，大力实施智能化战略，制定出具有可执行性的战略。将执行力作为系统工程贯穿在各项工作中，并将执行力落实到员工身上，注重考察员工的执行能力，保证每个战略的完成速度与质量。它长期的坚持贯彻执行力的精神，使其在确立了可行性战略之后迅速做出应变，紧跟时代的步伐。
（三）以“人品”为本的企业文化
长虹在大力倡导精神文明的当今社会，把“人品”决定“产品”的观念融入到企业文化中。在长虹管理者看来，一个富于责任感的企业不仅要创造出企业的商业价值，还要创造更多的社会价值。发展与责任并重，探求企业发展与社会发展之间的平衡，为其所在城市的精神文明建设作出一定的贡献，做到企业文化与城市文化共同进步，每个员工都具有社会责任感。在长虹长期发展的过程中，企业领导人关注企业内部各个部门员工的工作状态、工作情况、精神面貌等，切实做到从每一位员工出发，以每一位员工为基础，把控企业的“人品”。在长虹，企业团队注重“以人品铸产品” 来鞭策自身，将“人品”物化成 为企业绿色的理念、先进的科技和科学的管理，让企业员工形成精益求精的专注、中正平和的智慧和矢志笃行的情怀，进而融入到每一件产品之中。这些“人品”促进企业团队不断获得正能量，从而构筑了企业的内驱力。具体来说，在长虹的企业文化中，以人为本不但是每一个部门领导与企业高层管理者所坚持倡导的内部人员管理主要思路，更是各个部门工作人员之间长期形成的管理思想。

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